重点课题(マテリアリティ)
サステナビリティ重点课题への取り组み
蜜芽传媒グループでは、社会課題の解決?社会的責任を重視したサステナビリティ経営を行うべく、MS Vision 2030の内容を踏まえ、サステナビリティ重点课题に対する「活動テーマ?主な施策?2030年目标」の見直しを行いました。
重点课题 | 2030年目标 | |
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重点课题 环境 |
パートナーシップ&イノベーション |
パートナーシップ&イノベーション 2030年目标
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重点课题 地域?暮らし |
パートナーシップ&イノベーション 2030年目标
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重点课题 健康 |
パートナーシップ&イノベーション 2030年目标
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重点课题 価値创造の基盘 |
パートナーシップ&イノベーション 2030年目标
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- Scope1 (事業者自らによる温室効果ガスの直接排出)及びScope2 (他社から供給された電気、熱?蒸気の使用に伴う間接排出)による排出量
サステナビリティ重点课题の特定プロセス
数ある社会课题の中で、どの课题に戦略的に取り组むべきかを、下记プロセスに基づき决定いたしました。
Step 1 活动テーマ见直し
中期経営计画2023、现状を加味して编集
- 国际的ガイドライン等から49の活动テーマを抽出
- 活动テーマを中期経営计画2023、「贰厂骋+人财」の観点から22に集约
活动テーマの抽出(49テーマ)
国际的ガイドライン等
- GRI
- 厂顿骋s
- SASB
社内资料
- サステナビリティ方针
- 环境保全活活動
- 社会贡献活动
- リスクマップ
- その他内部资料
ベンチマーク调査
- 小売业
- メーカー
- 物流业
- 同业他社


社内にて
テーマを集约
活动テーマ数
22
Step 2 优先顺位付け
各活动テーマに対して、「社会から当社への要请?期待」および「自社への影响度」を3段阶评価で分析
- 「社会から当社への要请?期待」と「自社への影响度」を评価し、マテリアリティ?マトリックスを作成
- 縦轴?横轴共に「高い」以上の20活动テーマに着目

Step 3 妥当性确认?公表
優先度の高いものを重点课题として表現。関係部署ならびに経営層による確認(経営会議、取締役会)